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美国《华尔街日报》4月24日文章，原题：世界首富正在筹划接班问题 贝尔纳·阿尔诺是世界首富，他花了几十年时间培养5个孩子管理他的奢侈品牌帝国——路威酩轩集团。阿尔诺的孩子们从小学习数学，他带他们参加商务旅行谈判，让他们担任高级职务。但谁最终将接替阿尔诺，执掌这家全球最大的奢侈品集团？
阿尔诺目前正在为卸任做准备。未来几年，他面临的最大挑战之一将是选择继任者。阿尔诺已经拥有了最大的奢侈品帝国和它的未来。对于路威酩轩这样的公司来说，继承人接班是一个重要而危险的时刻。因为如果你把事情交给了错误的人，或者孩子们之间发生内讧，那么公司的情况很快就会发生逆转。阿尔诺是一个非常理性的人，但在5个孩子中做出选择仍然很难。
对阿尔诺来说，生意和家庭一直是交织在一起的。他在法国北部长大，母亲家拥有一家土木工程公司，该公司由他父亲经营。阿尔诺后来进入法国顶尖的巴黎综合理工学院学习，这是一所门槛很高的工程和科学类院校，法国许多总统和总理都毕业于此。
阿尔诺接管家族企业后，把土木工程事业带向一个不同的方向。20世纪70年代，他开始投资房地产和度假屋建设。80年代初，一个改变阿尔诺职业生涯的机会出现了——收购克里斯汀·迪奥——这就是其奢侈品帝国的开端。从那时起，阿尔诺以迪奥为基础，持续兼并了路易威登和轩尼诗等数十个奢侈品牌。
两次婚姻给阿尔诺带来了5个孩子：大女儿德尔菲娜，也是唯一的女儿，以及4个儿子，分别是安托万、亚历山大、弗雷德里克和让·阿尔诺。所有的孩子基本都从出生那天起就参与了家族事业发展。
随着孩子们长大，阿尔诺把他们带进了自己的事业。大女儿德尔菲娜于2001年加入迪奥，当时25岁左右。她成了迪奥首席执行官西德尼·托莱达诺的跟班。她跟着他学会了一些管理诀窍，二人之间也建立了很好的关系。
直到有一天，阿尔诺意识到这是一个规模已经相当大的家族企业，他想把它传承下去。他觉得家族企业有优势，可以做长远决定，所以对他来说，把家族企业传承下去很重要，但如何传承就比较困难了。去年年底，阿尔诺在接班方面迈出了一大步。他将路威酩轩置于一家私人控股公司之下。该公司由他的5个子女共同拥有，虽然阿尔诺仍是掌权人，但孩子们现在各自拥有该公司20%的股份。从理论上讲，如果他们愿意，可以利用自己拥有的股权接管路威酩轩，从根本上结束父亲的统治，并控制集团。不过在实践中，这个做法显然有些极端，他们最终可能与阿尔诺一起做出决定。不过可以看出，阿尔诺在把公司交给孩子们的过程中，显然赋予了他们接管公司的权力，他们可以用自己认为合适的集体方式经营公司。
阿尔诺所有孩子的事业都在步步高升，最近他又有了一些动作。长子安托万成为一家上市公司的首席执行官，该公司持有路威酩轩股份；今年1月，阿尔诺将德尔菲娜提拔为迪奥的负责人；亚历山大才30岁，已经是蒂芙尼的二把手；弗雷德里克则是路威酩轩旗下泰格豪雅的首席执行官。他们承担了越来越重的工作、越来越高的职位，显然得到了路威酩轩集团其他高级管理人员的支持。
很明显，阿尔诺为孩子们制定了事业规划，正在逐步按照规划施行，并测试孩子们能否成为潜在的继任者。当德尔菲娜被提升为迪奥的首席执行官时，人们都说，“嗯，继承人可能是德尔菲娜。”但她同时有长处和弱点，因为德尔菲娜真正感兴趣的东西是产品，而非策略和管理，所以她最终是否会成为帝国继承人，仍有人持怀疑态度。
每个月，阿尔诺都会和5个孩子在路威酩轩总部共进私人午餐。但这并不是一场简单的午餐会，据与阿尔诺关系密切的人士透露，午餐开始时，阿尔诺会大声朗读他事先准备好的话题，比如讨论公司的某位经理，或者是否该对路威酩轩旗下的某个品牌进行重组。然后他会绕着桌子询问每个孩子的意见，午餐会持续整整90分钟才结束。
阿尔诺非常在意继承人的选择，他虽然没有表达出这个想法，但他对孩子们的做法很清楚，就是磨炼他们，让他们经历不同的事情，把他们放在不同的环境中，看看他们的反应，训练、培养他们，确保当自己不得不卸任的时候，他们全部或者至少其中一人已经做好了接管公司的准备，以确保路威酩轩集团会继续取得成功，并将其传给下一代。
这就是阿尔诺的目标，也显然是阿尔诺正在思考的问题。他非常努力地把他的孩子们团结起来，让每个人都为公司工作。但是如果几个孩子都想要同一份工作，事情可能会出问题。虽然到目前为止，还没有任何迹象表明出了什么问题。但这是在父亲还在场的情况下，一旦他们摆脱了父亲，谁也不知道会发生什么，未来很难预测。（陈欣译）
